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    鐘鼎實戰課|企業家的心腦體三力修煉
    2023.04.04

    “作為企業一號位,你如何和團隊拉齊使命愿景價值觀,并且與現實任務鏈接?你如何考察自己的專業邏輯、分析架構能力你又是否能做到以身作則,使命必達?”

    如果說前兩期的鐘鼎實戰課更傾向于華為體系的精髓,這次的鐘鼎實戰課我們則和生態企業一起,學習了阿里體系領導力的核心智慧:《企業家的“心腦體”三力修煉》,完成了這一次與自己對話的走心之旅。

    值得一提的是,此次課程為鐘鼎資本聯合湖畔創研中心(以下簡稱湖畔)獨家合作,為鐘鼎生態企業深度定制,也是疫情后鐘鼎生態部分 CEO 們的首次集結。我們相信在目前非連續性的發展環境中,企業家精神越來重要。我們期望企業家們能夠借湖畔的道場,互相學習、互相激發。我們和超 40 位鐘鼎被投企業一號位深入湖畔校園,汲阿里之精華,開啟了一趟領導者全面修身之旅,直面自我,深度進階。

    心腦體三力修煉

    本次定制課程特邀請了湖畔創始團隊核心成員、擁有14年阿里工作歷練的萬善老師授課。

    課堂上,萬善老師將企業家學員們劃分為不同小組,每個小組自主選出組長一名,組織學習小組設定當日的學習目標,并在課程結束前,由組長選出本組的優秀學員和排名末位的學員,并將這個設置巧妙地用于帶入最后的績效談話訓練。對于習慣于領導者角色的企業家們而言,身份角色的轉變既是一次獨特的體驗,也是在視角轉換中重新審視自己的一次機會。創業維艱,競技必然伴隨成功與失敗、得到與失去,如何學習失敗,更是每一位企業家都需要思考的問題。

    企業家的心腦體三力,具體要如何修煉?我們為大家整理了本課程的內容精華,希望與更多讀者們分享:


    1. 修心

    不少同學好奇,領導力到底是什么?今天我想和大家分享一下阿里在這方面的總結。

    領導者需要激發團隊為了共同的使命愿景努力奮斗,這是一種藝術,往往可以激發他人挑戰自己原本做不到的事兒,到達原本到達不了的地方。

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    所以,領導需要去看別人看不到的未來,承擔別人承擔不了的責任,整合別人整合不了的資源,眼里不單單只有業務還要有人,眼里有人,心中有愛。而這一切,都是對企業家心力的考驗。

    落到實處,企業家的心力是什么?

    第一,是對使命愿景發自內心真正的相信,信念的力量在很多時候指引企業家一路前行。關于夢想、使命,點燃他人和自己,真正的激情是遇到困難挫折的時候,對團隊能力有新啟動,需要找到什么是企業家內心持續燃燒的東西,找到內心真正相信的東西。

    第二,協同、利他、胸懷、共同成就。剛才提到的心力里面,滿足自己的容易,怎么能夠跟跨部門之間協同,協自己同他人,做好自己接受別人比自己強,知道別人干什么,知道自己的短版,同別人從我們出發,Sell你的目標,關鍵是找到共同目標。

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    第三,體察他人、影響他人,有關溫度、氣度和烈度。溫度是關心,知道和體察,是有關氣度、胸懷、格局,失敗的容錯能力。烈度在關鍵時刻還得振臂高呼,領導眾人。換而言之,懷大情,有小情。

    心力落到艱難時刻兜底者,還有三條特征:

    第一,具有全局觀使命感,站高一層,關鍵時刻能兜公司的底,是疑難雜癥的終結者。

    第二,危中有機,機中有危,提前防范,擁抱變化,成長出穿越經濟周期的逆境生長能力。最好的兜底不是等事情發生才兜,是能夠提前預見,建立機制、建立規則、建立資源防范,最后能夠幫助企業穿越周期,逆境生長。

    第三,樂觀皮實,把最難留給自己,愿做戰友的盾,不讓對方輸,具有犧牲精神和能力。

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    2. 煉腦

    腦力核心的關鍵點,從概念上探討,在于理性層面的問題,關于專業、邏輯、分析、架構能力,從哪里來,到哪里去,怎么干、需要怎樣的專業度、需要怎樣的能力,理解和實現客戶價值做正確事情的能力。

    更進一步的理解,我們可以從以下三個維度進行理解:

    第一,關于前瞻性,有遠見,人們只愿意追隨那些能看到未來的人。好比歷史上“望梅止渴”的典故,將軍正是通過使命愿景,不斷驅動士兵走出困境。

    事業亦是如此,站得高,才能看得遠、看得全。作為公司的一號位,如果今天公司做的很辛苦很累,那是三年前的你在戰略上面不夠努力,如果未來三年,公司過的很辛苦,是現在的你對未來看得不夠清楚。

    第二,決斷力。棘手問題給了我們一個重要的啟發,我們再也不可能去做完美的決策了,但凡是完美的決策沒有任何傷害,這種決策輪不到我們來做,我們要學會做不完美的決策,所以這才叫決斷。

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    所以決斷力角度來說,要講最重要的點是你抓什么主要矛盾。作為公司的領導,你到底把資源往哪個方向走,才能砸出水平和能力。

    第三,從零到一,挑戰不可能。

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    當發現不行的時候,眼前的結果只代表一種可能性,用過往的經驗和方式方法不可行,而不代表這件事情不可行,所以如何跳出來?創業者要問的是,你要什么?你有什么?你可以放棄什么?所以你要什么,遠比你現在有什么更重要,特別是在創業階段。

    企業發展的關鍵時刻,企業家必須做出關鍵決策,這個決策對于公司和社會形成怎樣的影響,形成了道、天、地、將、法五個分析維度。相互制約,相互促進,是企業領導者需要全面權衡的事務。

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    在實操層面,企業的商業模式重心亦需要企業家的再思考:從以企業為中心的商業模式,到以用戶為中心的商業模式。信息時代帶來的啟發是,企業的思考出發點由自身,轉變為從客戶出發。

    作為領導,腦力中時刻要有兩個關鍵點:其一是做業務創新造夢者,對經濟形勢、行業發展判斷具有前瞻性、未來觀,在業務和組織上提前布局;能夠洞察新需求,重構價值鏈,完善好體驗,創造出獨特客戶價值,贏得好口碑;最后,.頗具0-1識別引爆點,守正出奇,挑戰不可能。

    其二是制度機制的沉淀者,從失敗中提取經驗教訓,降低同類事件犯錯率,少走彎路。不是不犯錯,是錯了提取經驗。這個詞叫做“勇敢地踩坑、專業的反饋”,盡力避免錢花了,坑踩了,結果表達沒有什么可供下次決策依據的。

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    3. 強身

    從心到腦,聚焦精神與思維層面,落到實處,離不開企業家們的身體力行。

    體力,所對應的就是執行力和出活,指的不是個人,而是團隊本能的反應,身體的記憶。有關于力度、柔韌度,不是單純的執行,還需要了解怎么靈活轉彎。持久度和體力跟不上,一定是中間流程和傳導出了問題,或者在愿景引領層面沒有走對。

    這里面涉及到三個邏輯:

    第一,企業家個人以身作則。你說的和你做的是一致的嗎?員工永遠是看你怎么做,而不是聽你怎么說的。言行一致,在行業里你是否是絕對的專家,江湖里永遠有哥的傳說。

    人在什么時候最難?你想要但是又不行動的時候,在不愿意付出的時候最難。所以要么就別想這件事,一旦想了,執行力就需要跟上。

    第二,推文化、調味道。味道是人與人之間的關系,管理者能夠豎起全身汗毛感知團隊的狀態,這是一種敏感度和判斷力,管理者要有能力把握和識別這種組織的味道,極早防微杜漸。團隊的規模大了之后,企業家自然不可能對組織中的每個細節都了解,但是,即便領導者不懂每個業務的具體執行過程,大家坐在一起開會,他一定能聞出來這個團隊的味道是怎么樣的、這個團隊的爭論有沒有在正確的道路上。

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    第三,使命必達,路走對了,就不怕遠,百折不撓,守得云開見月明,說道必須還要做到。在企業運作中,永遠結果來說話,永遠不delay,今天你有條件要上,沒有條件創造條件也要上,讓每個人去做自己最擅長的事兒,且這個事有很大的空間,但凡沒有沒有壓力測試就不要給榮譽。甚至于沒有頭部也不要緊,不需要硬給榮譽,因為一旦榮譽給出去,大家就覺得事情告一段落了。

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    落到領導力的定位上,一個好的領導是優秀人才的塑造者,樂于分享,帶出高質量的徒弟,能夠保證部門人才的持續輸出。建團隊、搭班子、造土壤,使眾人行。


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